2008年7月4日上午十點，遼寧省人事廳、丹東市人事局領導、新華社、東北新聞網記者一行到我公司進行采訪，我公司總經理鄭孚，外聘專家米國民接受了采訪，關于遼寧省、丹東市在高級專業人才資源方面為企業提供的服務平臺，以及我公司對人才的管理戰略和優惠政策方面做了詳細介紹。

　　以下是采訪的主要內容：

　　借鑒內外資源、加快企業發展、創造社會價值

　　各位領導、各位同仁：

　　大家上午好！很高興參加此次會議。應丹東市人事局有關領導的邀請，今天就丹東思凱公司人力資源工作與大家進行交流和分享。

　　一、企業簡介

　　公司自1995年成立以來，確定以公用事業領域智能儀表、軟件及相關產品為核心業務的發展方向，致力于IC卡燃氣表、水表和熱量表及無線通訊產品的研制、生產和銷售, 促進了城市公用事業的現代化管理，緊跟社會經濟發展和科技發展的脈搏。

　　公司現員工總數200余人，管理人員及研發人員占公司員工總數的40%，其中博士后1人，碩士4人，本科50人，大專18，其他8人；按專業技術職稱其中高級工程師13人，高級技工2人，工程師29人，助理工程師19人。并且公司技術人員在自動控制、流量檢測儀表、計算機、無線通訊和IC卡技術應用方面具有豐厚的開發和生產經驗。在嵌入式軟件、通訊應用技術等智能儀表涉及領域具有強勁的研發、生產和營銷實力。

　　1992年公司研制成功第一只IC卡燃氣表；1994年研制成功第一只IC卡水表；1996年研制成第一只IC卡熱量表。

　　二、市政府、人事局為企業提供服務

　　1、為企業提供非設站企業（民營企業博士后科研基地）招收博士后

　　2、協助企業建立企業博士后科研基地

　　3、組織企業上報海外學子項目

　　4、協助企業聯絡國內各大院校做技術合作、交流、人才培養

　　5、組織企事業單位參加省組織的人才招聘交流

　　6、定期召開人才招聘會

　　7、組織企業申報專業技術職稱晉級

　　8、組織企業參加各項技能、認證的培訓考核

　　9、組織企業引智項目的申報

　　10、經常到企業調研

　　三、企業人事管理、人才使用

　　企業的成功依賴于多方面的因素，但人才戰略是整個企業發展戰略的核心和根本，人力資源作為企業第一資源越來越受到企業的重視。

　　影片“天下無賊”中有一句話：21世紀什么最值錢？——人才！

　　“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；但如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內我們將重建一切?！睂殱嵡叭味麻L杜普利這句名言已經成為對人力資源重要性最好的詮釋。

　　“得人才者得天下”。一個企業只有在人才上占盡優勢，才能在激烈的市場搏殺中無往而不勝。

　　思凱公司人力資源工作堅持以企業發展戰略為導向，進行有效全面的人力資源規劃，努力對員工進行激勵，挖掘員工潛力和工作熱情，實現股東、員工和客戶多贏的發展局面。在人才的選、育、用上分別進行如下7方面的介紹：

　　1、 企業的人事管理

　　員工招聘與甄選、薪酬、福利的設計與管理、員工培訓與開發和溝通、員工績效考核以及勞動關系的全面管理。

　　2、 制度建設與管理

　　制訂公司中長期人才戰略規劃；制訂公司人力資源管理制度，公司各部門人力資源管理權限與工作流程，組織、協調、監督制度和流程的落實;核定公司年度人員需求計劃、確定各部門年度人員編制計劃；定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據；指導、協助員工做好職業生涯規劃。各項管理制度與流程等匯總在人力資源管理手冊中。

　　3、 吸引人才與穩定隊伍的措施

　　合理而富于激勵的薪酬福利體系；企業培訓計劃與員工職業規劃相結合；完善的招聘、入職、考核、調動與晉升管理制度；企業人力資源分析與統籌。

　　4、 員工績效考核工作情況

　　按普通員工、中層管理人員和高級管理人員以及研發人員分類進行考核。普通員工分月、季和年度考核，中層管理人員和高級管理人員進行年度考核，普通員工的年度考核按自我評定、部門經理考核和主管副總、人力資源負責人考核相結合的辦法，從工作素質、專業知識、工作效率、工作態度等18個方面進行評定。中層管理人員的考核采取360度考核法。高層管理人員的年度考核結果與年薪掛鉤，由中層管理人員和總經理進行評議、考核。

　　5、 員工培訓工作的組織管理與工作制度制定情況

　　公司年度培訓計劃的制訂與實施；監督、指導公司及各部門的教育培訓工作；管理公司員工學歷教育和繼續教育；制訂公司年度教育培訓經費的預算并進行管理和使用；開發培訓的人力資源和培訓課程。

　　6、 員工新知識、新技術以及職業道德等培訓計劃的制定及培訓投入情況

　　結合企業年度發展戰略規劃，進行公司年度培訓計劃的制定。擬制基層人員培訓課程，側重于業務技能，包括銷售管理、成本管理、質量管理、生產管理、計劃與協調、領導協調、時間管理、自我管理、工作方法訓練、職責說明、倉儲管理、人力資源管理、行政事務管理、檔案管理、經營理念、企業文化、薪酬獎金制度介紹、人際關系、上班禮節。中高層管理人員的培訓側重于管理技能、團隊建設、溝通與交際技能的提高。每次培訓結束后，培訓的主持人員對培訓情況進行總結。

　　7、 員工培訓的組織實施情況

　　教育培訓工作在總經理統一布署下由行政人力資源部歸口管理、統籌規劃，各實施部門各司其職，員工個人主動配合，齊抓共管，共同完成培訓任務。公司行政人力資源部根據根據公司年度工作計劃、各項考核結果和各部門提出的培訓計劃，分析培訓需求，并統籌安排，形成年度培訓計劃。各部門根據工作需要，結合本專業、本部門、本系統員工需求，制定年度培訓計劃，并組織實施相應的培訓工作。培訓的方式分為：公開課、脫產培訓、業余培訓或學習、出國考察、崗前培訓和內訓。計劃外培訓須提交申請，批準后方可參加培訓。

　　四、企業人才需求情況

　　高技術、高水平的專業技術人才

　　1、 企業新項目人才

　　保持企業持續發展和整體戰略目標的實現，引入新項目，以年薪50萬元引進了留日博士一人，然而，雖然該項目水平居于領先水平，國內企業或機構組織研制的同類產品技術指標遠遠不及我們的水平，為加快該項目產品的市場推廣進度，建立高效的團隊是當務之急。而且，50萬元年薪的稅后收入無法滿足該博士在日本全家人的正常生活開支，人才的引進和保持只靠企業的力量是不夠的。

　　2、 傳統及新項目人才

　　委托培養，政府支持和協助，如，委托培養的本科、研究生畢業后須在委托企業工作滿5年或8年以上等。